Milano, 13 dicembre 2023 – Sottoporre ai decision maker istituzionali e a tutto il sistema sociosanitario lombardo linee guida operative per guidare lo sviluppo di alcuni degli aspetti chiave della politica sanitaria regionale, soffermandosi in particolare sulle nuove competenze tecniche e manageriali necessarie per affrontare le future sfide per la salute, in un dialogo e confronto aperto con i referenti dell’Assessorato e della Direzione Generale Welfare di Regione Lombardia: questi i temi al centro del convegno “Quali competenze cambieranno la sanità lombarda?”, svoltosi oggi a Milano all’Auditorium Giorgio Gaber del Grattacielo Pirelli.
L’evento, patrocinato da Regione Lombardia, segna la conclusione della seconda edizione del “Forum Sanità Lombarda Futura”, progetto promosso da ECOLE – Enti COnfindustriali Lombardi per l’Education, società consortile che unisce sette associazioni del sistema confindustriale: un vero e proprio “modello di sistema” che lavora per lo sviluppo strategico e operativo del sistema sanitario lombardo, cercando di supportare l’azione programmatica regionale in merito a 6 argomenti di interesse, oggetto di altrettanti Gruppi di Lavoro svoltosi durante l’anno: digitalizzazione del sistema, medicina territoriale, procurement & innovazione, gestione delle risorse umane, ricerca & sviluppo e sanità integrativa.
Una delle priorità emerse dai 6 tavoli di lavoro come condizione indispensabile per accompagnare l’evoluzione e la crescita del sistema socio-sanitario a livello regionale è stata la richiesta di adeguate competenze a livello tecnico e manageriale.
Digitalizzazione del sistema. Dall’analisi delle opportunità e sfide legate alle tecnologie a supporto dell’innovazione digitale del sistema sanitario – con un focus sull’implementazione del Fascicolo Sanitario Elettronico, sulla digitalizzazione dei processi ospedalieri e la Cartella Clinica Elettronica e sul ruolo della Telemedicina -, il Gruppo di Lavoro ha evidenziato tra le principali azioni da mettere in atto lo sviluppo di nuove competenze necessarie per l’utilizzo di tali strumenti sia da parte dei professionisti sanitari, attraverso adeguati programmi di formazione, sia da parte dei pazienti e caregiver mediante servizi di affiancamento ed Help Desk. Per quanto concerne gli operatori sanitari, soprattutto in relazione alla telemedicina, è emersa la necessità di una serie di competenze anche di tipo relazionale, in quanto l’interazione medico – paziente tramite piattaforme digitali richiede lo sviluppo di una comunicazione empatica. Infine, è risultato fondamentale come elemento di supporto alla formazione dei professionisti anche un loro coinvolgimento nella fase di progettazione degli stessi servizi all’interno dell’ospedale.
Medicina territoriale. È emersa la necessità di delineare in maniera chiara e puntuale il ruolo centrale del Distretto socio-sanitario nell’ambito del Sistema Sanitario Regionale Lombardo in merito alla capacità di gestire l’organizzazione e l’erogazione delle cure, allo sviluppo di una governanceintegrata con enti locali e terzo settore al fine di coordinare la programmazione di interventi che rispondano ai bisogni sociosanitari dei cittadini e, infine, alla costruzione di un’agenda strategica dove risultino centrali l’educazione sanitaria e le attività di prevenzione. È stata, inoltre, sottolineata l’importanza di avviare una rivisitazione del processo di formazione dei Medici di Medicina Generale non solo nella fase di inserimento nel sistema, ma anche attraverso un percorso di coinvolgimento e partecipazione in processi formativi di “team bulding” con le proprie aziende sanitarie di riferimento. Infine, è stato evidenziato il ruolo dell’Infermiere di Famiglia e di Comunità con una funzione di case manager e compiti di coordinamento e sorveglianza territoriale.
Procurement & innovazione. Il confronto e le riflessioni del Gruppo di Lavoro si sono concentrate sul concetto di “Value Based Procurement”, gli acquisti basati sul valore, sottolineando la necessità di avviare una formazione mirata sui provveditorati per supportare ARIA e tutto il sistema sul capitolo “dispostivi medici” al fine di migliorare gli algoritmi di acquisto, tenendo in considerazione esiti, efficacia e miglioramento del processo. Altro tema centrale è il rapporto tra livello centrale (ARIA) e locale (aziende) in tema di acquisti: anche in questo caso, è fondamentale costruire processi formativi che mettano in rete il personale di ARIA e quello delle aziende sanitarie pubbliche per unire le rispettive competenze e fare “gioco di squadra”.
Gestione delle Risorse Umane. Il Gruppo di Lavoro ha sottolineato la necessità di sviluppare un coordinamento a livello regionale che porti a una progressiva uniformità di tutte le pratiche di gestione del personale delle aziende sanitarie pubbliche: dalla fase di inserimento agli avanzamenti di carriera, dal benessere organizzativo alla valutazione delle competenze. Emerge il bisogno di una rinnovata centralità del capitale intellettuale e della costruzione di una narrativa di promozione e che sia in grado di creare attrattività nei confronti delle nuove generazioni.
Sanità integrativa. Condizione necessaria perché la Sanità Integrativa diventi un supporto al Sistema Sanitario Regionale è la collaborazione tra i differenti soggetti della catena erogativa al fine di migliorare la patient experience e il percorso amministrativo. Per generare reale valore, i Fondi dovranno sviluppare competenze in merito alla valutazione del fabbisogno assistenziale – interrogandosi su quali siano le necessità di copertura, le esigenze e le aspettative dei cittadini non soddisfatte dal Sistema – alla valutazione dei livelli di servizio da garantire, alla selezione delle strutture e al monitoraggio dei processi.
Ricerca & Sviluppo. Uno dei temi affrontati dal Gruppo di Lavoro è stata la riforma della “Piramide della Ricerca”, che prevede la stabilizzazione e crescita dei precari dedicati alla ricerca negli IRCCS attraverso percorsi di formazione e sviluppo. L’evoluzione e l’innovazione del settore life science richiedono, inoltre, l’integrazione di nuovo figure professionali – quali study coordinator, database specialist – che devono gestire dati di uno studio clinico nelle diverse fasi, dal disegno al finanziamento fino alla rendicontazione. La Lombardia potrebbe fungere da pioniera in questo ambito, incentivando la formazione e lo sviluppo delle competenze attraverso collaborazioni e piattaforme dedicate.
“Il convegno finale dell’edizione 2023 del ‘Forum Sanità Lombarda Futura’ è un rilevante momento di ritrovo per tutta la filiera della sanità regionale, dove, grazie al patrocinio e al supporto di Regione Lombardia, è stato avviato un confronto di sistema efficace con i rappresentanti apicali della Direzione Generale Welfare”, dichiara Alvise Biffi, Presidente ECOLE. “In particolare, abbiamo deciso di focalizzare l’attenzione dell’evento sull’importanza di sviluppare e rafforzare competenze al passo con le evoluzioni nazionali e regionali, in quanto è emerso in tutti i Gruppi di Lavoro come, ad oggi, tali competenze manageriali e tecniche siano spesso carenti nelle aziende ospedaliere e sul territorio.“
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ECOLE – Enti COnfindustriali Lombardi per l’Education
ECOLE – Enti Confindustriali Lombardi per l’Education è una società consortile che unisce sette associazioni del sistema confindustriale – AIOP Lombardia, Associazione Industriali di Cremona, Assolombarda, Confindustria Alto Milanese, Confindustria Como, Confindustria Lecco e Sondrio e Ucimu-Sistemi per Produrre – attraverso le rispettive società di servizi. ECOLE offre una gamma di servizi specifici per il settore sanitario e lifescience, con l’obiettivo di supportare con soluzioni personalizzate tutti i processi legati alla consulenza, alla formazione e alla ricerca.
Ufficio stampa Value Relations
Cristina Depaoli – c.depaoli@vrelations.it
Eleonora Iapichino – e.iapichino@vrelations.it
